受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强好项目流程处理，一直改善好项目流程获利效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强健康分险风险管控措施，健康关于文明进行再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现国际品牌全球战略，工程施工产品质量进三步加强环绕品质水准维护工作的任务值，集团机构将快速改良品质水准维护工作调控体制，频频资料品质水准道德观念和营业员整体化思想素质，进这一步资料现场报道品质水准维护和贴心服务效能，集团机构品质水准维护水准稳中有进从而从而提高。一个是进一步加强外部审核员监察，可以服务保障了维护工作调控体制将快速管用程序运行和频频改良。二增强的时候中品质水准的时候调控工作和施工过程设计策划维护，服务保障了一整年品质水准任务值的保证 。三是共性施工过程薄弱点、技術和品质水准调控大问题确定科技攻关，为从而从而提高的时候中品质水准、加速施工过程进度表打造了强有力支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇敢担当了，转为业务思想作风带领班子要进一部提升历史荣誉感感和承担的责任事故感，严以律己，从严治企，维持想事、做决策制定从厂家的实计出发旅行，从工作人员在意的事做好，大胆务实求真担当承担的责任事故，勇敢正视敌我予盾。要进一部弘扬敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的心情，而对于知道的指标包括会面临的敌我予盾，各个班子会员要据岗位工作职责范围协作，团队签立设计方案对策和进度筹划筹划，逐一端点进行，有效确保指标和人物的工作顺利成功。二、解放出思想体系，抢抓机遇与挑战，延伸销售市场新邻域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队中，开展规章制度，提高了管理方法的质量和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化安全服务，要从严管控，增强管控知识基础要接着将好品牌标准化处理称为标准化处工院作的关键，体现贴心服务培训命令性明确、标准化处理操作明确。六是进一步切实加强好项效果推广方案策划。机构相关个部门要命令性好品牌部做好延后推广方案策划，为沟通交流好品牌必备能源、的保障水利顺遂进步、保持梦想完成指标给予支撑体系和贴心服务培训。二要进一步切实加强平安及質量控住。坚固践行平安安全隐患性隐患存在自觉性，进一步切实加强平安教育教学、平安体检和平安技术设备交底等多种奖惩制度的深入推进落实一岗双责，体现自动识别安全隐患性隐患存在、操作安全隐患性隐患存在、清理安全隐患性隐患存在。